Monday, November 7, 2011

Network of power.


Networks of powerLas redes del poder(English, Spanish, portuguese AND FRENCH) 



The political conflict of interests of transnational corporations is based on legally stablishment by controlling the behavior of the personal or working masses, a legal fiction, with respect to other corporations, but, basically, there is no more than commercial fiction under the table because there is scientific evidence that there are  mutual investments, at the highest corporate level, where the transnational co-exist in the markets as global power circles completely agree with each other.
The global network of power was evident in the late nineties of last century, when to break the "Asian tigers" and China, by mutual agreement, transnationals moved all telecommunications investments to Latin America, mainly during the Menem administration in the Argentina and dollarization, in less than 24 hours using the Internet for this purpose for the first time in history.
Gualterio Nunez Estrada, Sarasota, Florida, 34232.

SOURCES:
Baranzini M., Harcourt G. (1994). Dynamics of the Wealth of Nations. Growth Distribution and Structural Change (Essays in honour of L.L. Pasinetti). London: Macmillan; New York: St. Martin¿s Press.



Baranzini M. (1991). A Theory of Wealth Distribution and Accumulation. Oxford and New York: Oxford University Press.


Baranzini M., Scazzieri R. (1990). The Economic Theory of Structure and Change. Cambridge, Cambridge University Press.


Baranzini M., Scazzieri R. (1986). Foundations of Economics: Structures of Inquiry and Economic Theory. Oxford and New York, Basil Blackwell.


Baranzini M. (1982). Advances in Economic Theory. Oxford: Basil Blackwell, in the U.S.: New York: St. Martin¿s Press.


The study, “The network of global corporate control”,("ScienceNews") was published in September and was the first to identify power networks using scientific data.
Researchers at the ETHZ examined the connections of 43,000 transnational corporations (TNCs). They found that the TNCs form a “giant bow-tie structure” and that a large portion of control flows to a small tightly-knit core of financial institutions.
This structure is explained by the fact that a group of around 1,300 companies are situated at the heart of global trade since they are in control of 50% of earnings from all multinationals. At the core of this group is a nucleus of 147 multinationals. This “super entity” controls 40% of the total value of the multinationals.
Topping the list is Britain’s Barclays bank, the American investment group, Capital Group Companies and the financial services firm, FMR Corporation, which is also American.
The two big Swiss banks are also among the most powerful, with UBS ranked 9th and Credit Suisse 14th. Other financial institutions included in the “super entity” are Deutsche Bank (12th), Goldman Sachs (18th) and Morgan Stanley (21st).
The authors of the study stress that it is not possible to ascertain any conspiracy behind the structure. They said however that it is necessary for more analysis of this system since there could be antitrust implications and consequences for global financial stability.
LinksStudy results
La politica de conflicto de intereses de las transnacionales esta basada en controlar el comportamiento de su personal o masa obrera con respecto a otras transnacionales, pero, en el fondo, no existe mas que como ficcion comercial porque esta demostrado cientificamente que existen inversiones mutuas, al mas alto nivel corporativo, donde las transnacionales coexisten en los mercados como circulos de poder global completamente de acuerdo entre si.
La red global del poder fue evidente a finales de los noventa del siglo pasado, cuando para doblegar a los "tigres asiaticos" y a China, las transnacionales, mediante mutuo acuerdo, movieron todas las inversiones de telecomunicaciones hacia America Latina, principalmente durante el gobierno de Menem en la Argentina y la dolarizacion, en menos de 24 horas, usando la internet para este proposito por primera vez en la historia
Gualterio Nunez Estrada, Sarasota, Florida, 34232.


El estudio ‘The network of global corporate control’ (Las redes del control global de las empresas), publicado en septiembre de 2011 en la revista ‘ScienceNews’, es el primero en identificar las redes del poder con datos científicos.
Teóricos de los sistemas complejos de la Escuela Politécnica Federal de Zúrich han analizado las conexiones (participaciones accionarias cruzadas) existentes entre 43.060 multinacionales.
La lista de las multinacionales fue realizada a partir de una muestra de 35 millones de operadores económicos (empresas e inversionistas) contenidos en el banco de datos Orbis (datos de 2007).
El análisis evidencia que un grupo de 1.318 empresas se sitúa al centro del comercio global: controlan el 50% de los ingresos de explotación de todas las corporaciones multinacionales.
Al interior de este grupo se encuentra un núcleo de 147 multinacionales. Esta ‘superentidad’ controla cerca del 40% del valor total de las multinacionales.
Encabezan la lista el banco Barclays (Reino Unido), el grupo Capital Companies (sociedad de inversión, EE.UU.) y la FMR Corporation (servicios financieros, EE.UU.).
En los primeros 50 del listado también se encuentran los bancos suizos UBS (noveno puesto) y Credit Suisse (14). Entre otros nombres aparecen también: Deutsche Bank (12) Goldman Sachs (18.) Morgan Stanley (21.) Unicredito Italiano (43.) BNP Paribas (46.) China Petrochemical Group Company (50).






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EnlacesEPFZ: Estudio (pdf, en inglés)


Mauro Baranzini


Orbis
O conflito político dos interesses das corporações transnacionais é baseada no controle do comportamento do seu pessoal ou massas trabalhadoras com relação a outras empresas, mas, basicamente, há mais do que a ficção comercial porque não há evidência científica de que os investimentos mútuos, a mais alto nível empresarial, onde a cooperação transnacional, existem no mercado como círculos de poder global totalmente de acordo uns com os outros.

A rede global de poder era evidente no final dos anos noventa do século passado, quando para quebrar a "tigres asiáticos" e China, por mútuo acordo, transnacionais mudou todos os investimentos de telecomunicações para a América Latina, principalmente durante o governo Menem na Argentina e dolarização, em menos de 24 horas usando a Internet para este fim, pela primeira vez na história.
Gualterio Nunez Estrada, Sarasota, florida, 34232.
A rede do poder

O estudo “The network of global corporate control”,
publicado em setembro de 2011 na revista ScienceNews, é o primeiro a identificar a rede de poder com dados científicos.
Pesquisadores de sistemas complexos da Escola Politécnica Federal de Zurique (EFPZ) analisaram as conexões (incluindo participação acionária) entre 43.060 empresas multinacionais.
A lista das multinacionais foi feita a partir uma amostra de 35 milhões de operadores econômicos (empresa e investidores) contida no banco de dados Orbis (2007).
A análise evidencia que um grupo de 1318 empresas estão no centro do comércio global: elas controlam 50% do lucro operacional de todas as multinacionais.
Dentro desse grupo foi detectado um núcleo ainda mais restrito composto de 147 multinacionais. Esta super-entidade controla 40% do valor total das multinacionais.
No topo da lista figuram o banco Barclays (Grã- Bretanha), o grupo Capital Companies (sociedade de investimentos, Estados Unidos) e FMR Corporation (serviços financeiros, Estados Unidos).
Entre os 50 primeiros estão ainda os bancos suíços
UBS (9° lugar) e Credit Suisse (14°). Outros nomes:
Deutsche Bank (12°), Goldman Sachs (18°), Morgan Stanley (21°), Unicredito italiano (43°) BNP Paribas (46°) e China Petrochemical Group Company (50°).
Os autores do estudo sublinham que não é possível afirmar que a origem dessa estrutura é uma forma de conspiração. Porém, que é necessário analisar as implicações de um tal sistema pode ter sobre a concorrência e a estabilidade financeira.
LinksEstudo da Politécnica de Zurique (pdf, innglês)

Mauro Baranzini na Universidade da Suíça Italiana

Orbis

07. novembre 2011 - 06: 57     Une poignée de firmes contrôle l’économie mondiale

Par Luigi Jorio, swissinfo.ch

147 multinationales contrôleraient pratiquement l'économie globale. C’est du moins la conclusion d’une étude suisse unique en son genre. Pour mettre un frein aux dérives de la concentration du pouvoir, de nouvelles institutions supranationales sont nécessaires, plaide l'économiste Mauro Baranzini.
Les chercheurs de l'Ecole polytechnique fédérale de Zurich (EPFZ) ont disséqué le réseau des connexions reliant les sociétés actives au niveau planétaire. Ces théoriciens spécialisés en systèmes complexes estiment qu'un groupe extrêmement restreint de sociétés contrôle environ 40% du chiffre d'affaires de plus de 40'000 entreprises actives sur les cinq continents.
Les trois quarts des 147 multinationales qui forment cette «super entité» sont des banques, indiquent les auteurs de l'étude, la première qui parvient à identifier le réseau du pouvoir par des données empiriques. Les instituts financiers suisses UBS et Credit Suisse figurent parmi les multinationales les plus connectées.
«Une grande multinationale peut avoir plus de pouvoir que le président d'un petit ou d’un moyen pays», remarque Mauro Baranzini, ex-doyen de la Faculté d'économie de l'Université de la Suisse italienne. Interview.
swissinfo.ch: Cette concentration du pouvoir est-elle négative en soi ou peut-elle au contraire avoir des côtés positifs ?
Mauro Baranzini: Il y a certainement des avantages. Ainsi, le prix des produits et des services est inférieur à ce qu'il serait dans un système plus éclaté. La concentration du pouvoir comporte cependant des dangers.
swissinfo.ch: Lesquels ?
M. B.: Avant tout, il nous met à la merci de quelques personnes seulement. Par le biais des lobbies dans les parlements et grâce à l'influence directe sur ceux qui gouvernent, ces personnes peuvent exercer un pouvoir sur le monde politique et, partant, sur les processus démocratiques.
De plus, en cas de choc, comme lors de la crise financière de 2008, le système peut se révéler plutôt faible. Et le fait de concentrer le pouvoir entre en contradiction avec le concept de libre-marché, qui présuppose l'existence d'un grand nombre de producteurs, de distributeurs et d’acheteurs.
Mauro Baranzini. (Universita della Svizzera Italiana)
swissinfo.ch: UBS et Credit Suisse font partie de cette «super entité» identifiée par l'étude de l'EPFZ. Le fait de se trouver au centre d'un réseau serré consolide-t-il ou déstabilise-t-il les deux banques suisses ?
M. B.: Il les consolide, puisque les interconnexions permettent à d'autres centres du pouvoir d’interagir avec deux entreprises très importantes. Ceci est donc plus que positif pour les deux instituts helvétiques. Mais c'est vrai qu'un peu plus d'éthique ne ferait pas de mal…
swissinfo.ch: L'étude indique qu'il n'y a pas forcément un accord secret entre les sociétés à l'origine de la concentration du pouvoir. Personnellement, qu'en pensez-vous ?
M. B.: Je ne crois pas à un complot, il s’agit plutôt du résultat d’une évolution naturelle qui a vu le secteur financier grandir à démesure. La finance a pris le dessus, s’est détachée de la production réelle, c’est-à-dire de ce qui crée effectivement des revenus et de la richesse. Soit de l’agriculture, de l’industrie et des services primordiaux.
swissinfo.ch: Dans quels secteurs sommes-nous confrontés à ce phénomène de concentration du pouvoir ?
M. B.: Je pense notamment à la production automobile: avant, il existait quatre entreprises principales, aujourd’hui il n’en reste que deux. En Suisse, nous sommes confrontés au cas des aciéries. Il y en avait quatre ou cinq dans les années septante, il n’y en a même plus une actuellement. Le travail s’est déplacé ailleurs, probablement entre les mains d’un seul gros producteur.
Le phénomène de la concentration se retrouve aussi dans le domaine de la culture et de l’enseignement. Prenons par exemple les Prix Nobel d’économie, qui sont toujours remis à des personnes issues des plus grandes écoles ou à une poignée de nations élues. Les représentants des courants minoritaires sont laissés de côté. Ceux qui ont des idées vraiment originales et révolutionnaires sont ignorés, ce qui freine l’évolution du savoir humain.
Même discours pour les livres d’enseignement. Les universités européennes, américaines ou japonaises, par exemple, ne disposent que de deux ou trois ouvrages d’économie, plus ou moins semblables, qui sont imposés indifféremment à tous les étudiants.
swissinfo.ch: Il faudrait donc limiter le nombre de connexions parmi les milieux économiques ?
M. B.: Impossible de les limiter, tout au moins aussi longtemps que les multinationales opéreront à un niveau où il n’existe aucune institution sérieuse en mesure de limiter le pouvoir à outrance. Nous devrions toutefois le contrôler davantage.
swissinfo.ch: Et comment ?
M. B.: Il faudrait un nouveau Bretton Woods qui garantisse plus de stabilité. Nous aurions aussi besoin de plus de règles, ou bien d’un genre de «Taxe Tobin» du nom du Prix Nobel américain qui avait proposé de taxer les transactions spéculatives. Nous devrions aussi mettre en place davantage de contrôles sur les mouvements à but spéculatif, par exemple dans le domaine des matières premières, énergétiques ou alimentaires.
Pour contrer les habitudes de monopole et de restriction, il serait utile de créer un genre de tribunal semblable à la Cour pénale internationale. Les commissions anti-trust, par exemple, opèrent seulement à un niveau national et ne peuvent pas s’opposer aux processus de concentration internationale.
Notre histoire est marquée par des groupes qui, à un moment donné, deviennent extrêmement puissants. Je crois que notre société dispose des antivirus pour les neutraliser. Nous verrons si cela marchera pour les multinationales.
Luigi Jorio, swissinfo.ch
Traduction de l’italien: Gemma d’Urso

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